7月27日，海南電網(wǎng)公司召開“勇當(dāng)先鋒做好表率”先鋒工程啟動會，發(fā)布先鋒工程實施方案，明確以“五化”即“黨的建設(shè)一體化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、黨務(wù)干部專業(yè)化、作用發(fā)揮顯性化、班組文化特色化”為具體抓手，促進基層黨建全面進步、全面過硬，為該公司建設(shè)世界一流電網(wǎng)企業(yè)、打造海南自貿(mào)區(qū)(港)的南方電網(wǎng)靚麗形象窗口提供堅強組織保證。
據(jù)介紹，海南電網(wǎng)公司堅持“黨建與業(yè)務(wù)相融合、依法與從嚴(yán)相統(tǒng)一、外力與內(nèi)力相協(xié)調(diào)、特色與特點相匹配”的原則，認(rèn)真制定了《“勇當(dāng)先鋒做好表率”先鋒工程實施方案》，分“宣傳發(fā)動、全面建設(shè)、檢查考核”三個步驟實施。
方案內(nèi)容包括五個具體抓手：一是黨的建設(shè)一體化，省公司做好頂層設(shè)計，抓好黨建品牌策劃，各供電局、直屬各單位重在抓落實，各部門共同參與的“大黨建”工作格局，各自在大黨建的格局里找到切入點，優(yōu)勢互補、整體聯(lián)動，從根本上解決“上面千條線，下面一根針”的問題；二是基礎(chǔ)管理規(guī)范化，明確黨支部會議內(nèi)容“6個基本模塊”，明確組織生活“6項規(guī)定動作”等內(nèi)容，有力、有序、有效地推進組織生活規(guī)范開展，并形成一批特色主題黨日活動示范案例，達(dá)到學(xué)有樣板、做有示范的效果；三是黨務(wù)干部專業(yè)化，重點圍繞解決黨務(wù)干部業(yè)務(wù)不專、能力不足、方法不多等問題，打造“強理論、知黨史、會黨務(wù)”的專業(yè)化的黨建人才隊伍，進一步把基層黨建工作做細(xì)、做實、做深、做精；四是作用發(fā)揮顯性化，重點圍繞解決黨員意識不強、工作作風(fēng)不實、作用發(fā)揮不好等問題，緊扣“建設(shè)世界一流電網(wǎng)企業(yè)、打造海南自貿(mào)區(qū)(港)的南網(wǎng)靚麗形象窗口”這一中心工作，以支部為單位，成立“百鎮(zhèn)千村我點亮”黨員服務(wù)隊、“迎頭趕上我先行”黨員突擊隊、“危急時刻我在前”黨員搶險隊，展現(xiàn)一名黨員、一面旗幟、一個支部、一座堡壘的榜樣力量；五是班組文化特色化，重點圍繞解決班組文化員工認(rèn)同感不強、設(shè)計布局不規(guī)范、主題特色不鮮明等問題，逐步推行“一班組一特色”文化創(chuàng)建行動，實現(xiàn)黨建工作在基層班組融合落地。
據(jù)悉，為確保活動成效，海南電網(wǎng)公司黨委將先鋒工程開展情況納入各單位黨建責(zé)任制考核和基層黨組織負(fù)責(zé)人年底述職評議考核內(nèi)容。結(jié)合年終工作檢查對基層黨委書記“大黨建”執(zhí)行落實情況、各級黨組織規(guī)范化開展組織生活情況進行考核。各單位組織開展黨員量化管理積分統(tǒng)計和考評，納入年終工作總結(jié)考核。
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