7月24日，廣東電網(wǎng)公司完成對汕尾供電局為期8天的配電網(wǎng)規(guī)劃建設專項督導，著力推動《配電網(wǎng)規(guī)劃標準工作體系》在該局落實落地。至此，該公司年內已完成對13個地市供電局配電網(wǎng)規(guī)劃建設的專項督導。
今年3月，廣東電網(wǎng)公司在全國電網(wǎng)企業(yè)中首創(chuàng)配電網(wǎng)規(guī)劃標準工作體系，將配電網(wǎng)規(guī)劃各環(huán)節(jié)、相關業(yè)務線條對規(guī)劃的反饋及支撐梳理整合，進一步促進規(guī)劃的系統(tǒng)化和規(guī)范化，有效滿足精益化管理要求，為配電網(wǎng)規(guī)劃建設再添“加速度”。
強基固本補短板配電網(wǎng)規(guī)劃標準工作體系應運而生
“跟以前相比，業(yè)務協(xié)同更高效，管理意圖更明確，信息溝通更暢順，動作執(zhí)行更到位了。”這是規(guī)劃標準工作體系推行以來各單位的普遍感受。
與主網(wǎng)相比，配電網(wǎng)管理基礎薄弱、智能化水平不充分、城農(nóng)網(wǎng)發(fā)展不平衡，是制約電網(wǎng)公司發(fā)展的短板。
2017年，廣東電網(wǎng)公司在全網(wǎng)率先開展全面提升配電網(wǎng)規(guī)劃建設系列工作，亮出“三板斧”：提升配電網(wǎng)規(guī)劃建設管理、強化配電網(wǎng)硬件基礎和補齊農(nóng)網(wǎng)發(fā)展短板。去年3月，該公司首創(chuàng)配電網(wǎng)規(guī)劃建設專項督查，先后抽調配網(wǎng)規(guī)劃、建設、運維、自動化、通信、計量等多個專業(yè)共205名人員成立工作組，對19個地市局配電網(wǎng)項目開展專項督查，共覆蓋119個區(qū)縣局397個供電所。督查劍指“十三五”期間已建成、在建及計劃建設的全部配電網(wǎng)項目類別及項目全過程，采取邊督查邊整改的做法，實現(xiàn)“閉環(huán)管控、迭代提升”。
“專項督查促進了配電網(wǎng)規(guī)劃業(yè)務體系整體運作更加暢順，規(guī)劃質量得到明顯提高，也發(fā)現(xiàn)了規(guī)劃目標不夠合理、方案仍需優(yōu)化、項目未能有效落地等問題。”該公司配電網(wǎng)規(guī)劃建設專項督導組副組長吳強介紹，為提升配電網(wǎng)規(guī)劃工作的系統(tǒng)化和規(guī)范化，推動配電網(wǎng)規(guī)劃從高質量向廣落地轉變，實現(xiàn)建成、建好，該公司于今年元旦后組織系列內外部專家會商研討，基于專項督查成果制定了全國電網(wǎng)企業(yè)首個配電網(wǎng)規(guī)劃標準工作體系。
督導培訓從嚴動真精兵強將推動體系落地
“配電網(wǎng)規(guī)劃標準工作體系內容全面、可操作性強。公司先后舉辦了6期大規(guī)模培訓，省、地、縣各級單位從領導干部到基層員工共幾千人次參加培訓。培訓結束后如果考試不合格必須重新‘回爐’、補考。”吳強表示，配電網(wǎng)規(guī)劃標準工作體系運轉情況是廣東電網(wǎng)公司2018年配電網(wǎng)規(guī)劃建設督導工作的重點之一，督導組根據(jù)體系的管理要素和管理節(jié)點，從策劃、執(zhí)行、一致性和效果四個維度對各個單位的體系運轉情況進行了評分。從督導情況看，大部分地市局均開展了體系的應用策劃，制訂了具體推進計劃，明確了職責分工，逐步常態(tài)化推進體系運轉；汕尾、韶關等地市局提出并宣貫了規(guī)劃價值觀，作為規(guī)劃質量的評判依據(jù)和規(guī)劃落實的重要保障，為規(guī)劃提供價值導向和方向指引。
近期，督導組將組織專家集中編制體系檢查的具體操作手冊和指引，將督導中發(fā)現(xiàn)的“好苗子”培養(yǎng)成得力的體系檢查員，對余下的6個珠三角地市局開展督導，發(fā)揮精兵強將的專業(yè)優(yōu)勢和帶動力量，確保各單位扎實推動體系落地。
廣東電網(wǎng)公司相關負責人表示，配電網(wǎng)規(guī)劃標準工作體系是該公司全面提升配電網(wǎng)規(guī)劃建設水平、促進配電網(wǎng)精益管理的重要舉措，下一步將不斷強化標準體系在規(guī)劃管理策劃與評價中的應用及其與規(guī)劃管理工作的有機融合，發(fā)揮標準體系在提升配電網(wǎng)規(guī)劃質量管控中的“抓手”作用。
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